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    “这些都是值得充分肯定的，但在这次推荐过程中，我也发现了一些小问题，如推荐人选时仍存在着论资排辈的观念。虽然出现这些小问题也是正常的，但从今天开始，新的部门负责人都已经调整到位，我们就必须要按照各司其职的原则来开展工作。我也相信，我们的干部员工肯定能做到这一点，多年来集团的发展历程就是很好的证明……

    “在集团多年的发展历程中，我们广大的干部员工以每一次都坚决拥护、贯彻、执行集团的各项决定，努力拼搏、奋发有为，以非凡的毅力与勇气战胜了各种困难与挑战，让我们集团从默默无闻的小报社成为了如今的传媒集团。正因为有了你们的坚决支持，才成就了如今的辉煌星海传媒，今后，我们的事业会更加辉煌。”

    孙东凯的讲话让我有些耳目一新，我靠，升观了，这讲话的派头大了，水平也提高了。

    孙东凯接着说：“这次被调整职务和工作岗位的同志们，希望你们以后成为集团文化的认同者、传承者、创新者，你们一定要以遵守职业道德与职业操守的模范作用，领导下属树立先进、科学的思想理念和文化价值体系，带领全体员工认同集团的企业文化，严格按照集团的要求来开展工作，尽忠尽责地圆满完成集团交办的各项任务，不辜负集团对你们的期望……

    “对于这些调整后的人员，特别是首次走上核心岗位的人员，集团给了你们平台、权力、待遇与荣誉，你们也要承担责任与压力，面对考验与挑战，这也是你们光荣的历史使命。你们一定要抓住这一机遇，主动迎接挑战，利用新的平台，做出新的成就。

    “踏上新的岗位后，随着领导层次的提升，管辖范围的扩大，遇到的问题也会比以前更为棘手，更具挑战性，这就需要你们看问题时要有系统性，要有前瞻性，要有高度，要有气度与胸怀；到新岗位后，要尽快搭建、完善阻值架构，提出新的工作思路，编制可量化的工作计划、目标，制定实施方案，用数字说话。

    “这里重点强调：所有的部门，一定要将目标任务量化，并建立考核机制，确保目标保时、保质、保量地完成；在日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作，用文化与制度来管人，向下属灌输活到老，学到老的理念，积极引导、激发下属员工的学习热情和做事的积极性、主动性，发挥出三个臭皮匠，赛过诸葛亮的团队精神。

    “调整后的人员要以务实的工作作风，去改变部分人员以前‘没有压力、混日子’的心态，改变‘你好我好只有部门不好’的不良风气，改变遇事踢皮球的懒散作风。特别是办公室等行政管理部门，要保持务实的工作作风，为集团其它部门树立良好的榜样。”

    不得不说，孙东凯的讲话还是有一定高度和水准的，起码我是讲不出来。

    “在此次调整中，绝大部分干部员工都以良好的心态支持、配合这项工作，虽然有部分非常优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限，未能得到提拔或任用，但你们从集团大局出发，发扬风格，为集团顺利推进改革、调整工作作出了贡献。

    “部分老同志在集团的发展中做出了很大的贡献，在此次调整工作中也能以平常心来对待，从集团长远发展出发，以人生丰富的阅历，积极推荐年轻的后备人才，为集团的后续发展提供了很好的人才建议。”

    孙东凯继续说：“我们的集团正在快速发展当中，大家特别是年轻的同志，将来肯定会有很多的机会在等着你们，只要是金子总会发光。在下次的人事调整时，可能就会让你们承担更重的责任与担子。

    “千万不要在私下里发牢骚、抱怨，也不要利用老乡关系等名义拉帮结派，否则，一旦发现，必将严肃追究……特别是一些并不老的老同志，不要倚老卖老，整天摆老资格。”

    说到这里，孙东凯的口气有些严厉，又缓缓扫视着会场。

    会场里鸦雀无声。

    孙东凯似乎对自己讲话收到的效果很满意，然后做了一个结束语，接着会议主持人就孙东凯的讲话做了一个简短的总结，要求各部门认真领会学习孙总的讲话精神，回去好好贯彻落实，然后，大会结束。

    关于此次人事调整，集团里某些稳居中层多年的老油条做过一些八卦式的私下议论，流传出来不少。

    关于曹丽，大家的看法是意料之中，曹丽一直是孙东凯分管经营时候的经营管理办公室负责人，和孙东凯一直走的很近，关系很亲密，孙东凯对她也比较了解，建立起了高度的信任，任命她为集团办公室主任是情理之中。

    当然，至于另外一层关系，尽在不言中，大家都心领神会。

    还有，就是孙东凯当了集团老大后，他是当然不可能继续使用原来董事长的办公室主任的，办公室主任必须是领导最信任的人，是领导的心腹，这是不成文的规则。

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