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    孙东凯说：“作为经营管理办公室主任，经常要向直接分管领导和领导办公会汇报工作，在汇报工作的时候记住要先说结果，不要告诉你的上级工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果先给领导，结果思维是下级的第一思维。”

    我点点头：”嗯。”

    “请示工作要说方案，不要让上级领导做问答题，而是要让他做选择题。请示工作至少保证给被请示人两个以上方案，并表达自己的看法，否则让你来干嘛？”

    孙东凯继续说：“还有就是总结工作要说流程，今后经营委的工作总结报告都是要经管办来拿，做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是最基础的技能。”

    “哦。”我不由又点了点头。

    “布置工作要记住说标准，集团经营委的很多工作都是需要经管办来向各经营单位转达传达布置，这个时候要注意，工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下面各部门不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。”

    孙东凯继续说：“还有，过问下面各部门的工作要问过程，要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。过问工作就是过问细节，明确让下面各部门负责人佩服和感动的点和面。”

    “嗯。”我继续点头。

    孙东凯继续说：“没有人会在一个岗位上干一辈子，你总是要提拔或者调动的，轮岗也是有的，在这个时候，就要面临工作交接，交接工作呢，要讲道德。要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。”

    我不由笑了下，这一点我当然能做到，只是不知道孙东凯虽然如是说但他到了这样的时候能不能做到讲道德。

    我继续听孙东凯说下去。

    “经管办的工作需要经常要召集各经营部门负责人开会，交流座谈工作，这个时候，你就要注意引导大家发言的时候，要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。不要让只谈成绩不谈问题占了主流。”孙东凯又说。

    我赞同这一点，点了点头。

    “我今天就和你说这些吧，希望对你的工作有用！”孙东凯说。

    我说：“你说的这些对我来说，十分重要。很感谢孙总的教导！”

    说实话，我确实认为孙东凯说的这些很有用，我不由真的想感谢他一下。

    只是，我对他的所谓感谢却不会改变我和他关系的实质和本质。

    当然，这实质只有我知道，孙东凯这呆逼是蒙在鼓里的。

    只要孙东凯想对秋桐图谋不轨，只要孙东凯不放弃打击暗算秋桐，他就是我永远的敌人，我就绝不会放过他。

    他是秋桐的对手，就是我的对手，他和秋桐为敌，就是我的敌人。

    对待秋桐的敌人，我绝不会手软。

    当然，我要先积蓄能量。

    又和孙东凯聊了一会儿，然后孙东凯让我回去，让我明天正式回来上班。

    出来后，我给秋桐发了个手机短信，说晚上想和她一起吃顿饭，地点就在春天大酒店。秋桐很快回复短信，痛快地答应了。

    晚上，在春天大酒店餐厅的一个豪华小包间里，我让厨师做了几样秋桐最喜欢吃的菜，要了白酒，一切就绪，然后坐在房间的沙发上等秋桐来。

    晚上7点整，秋桐准时来到，一进门，看到我傻乎乎地坐在那里，看到桌子上好的酒菜，呵呵笑了：“哎——难得易主任易总一片诚心相邀啊。看来易主任今晚是要咱来祝贺一下头上又增加一顶帽子了。”

    第一次听到被称呼易主任，还是秋桐称呼的，不觉感到很有意思，我笑起来，招呼秋桐坐下。

    秋桐看了看房间，说：“怎么，就咱们俩？”

    我说：“是的，我就邀请了你自己！怎么？不可以？怎么？有想法？”

    秋桐一时显得有些尴尬，笑了下，说：“没说不可以，没说有想法，我只是觉得咱们两个人占用这个单间，还有这么多菜，就我们俩多浪费啊。”

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